Pourquoi les 7 petits nains sifflaient-ils en travaillant?

photo: ©2012 Simon Martel

Il suffit d’évoquer le plaisir de travailler pour voir défiler dans notre mémoire les sept petits nains du célèbre conte des frères Grimm, allant à la queue leu leu, munis de pelles et de pioches. Rappelez-vous ces images de l’adaptation cinématographique de Blanche-Neige, réalisée par Walt Disney, en 1937. Ce dessin animé bien connu nous montrait les sept petits nains, chantant et sifflant en travaillant, en dépit de leur dur labeur. Je parierais même que vous pouvez encore fredonner leur mélodie. Mais savez-vous, au fond, pourquoi les sept petits nains avaient le cœur à siffler en travaillant?

Sans doute croyaient-ils dans l’utilité de leur besogne à la mine, ce qui justifiait à leurs yeux l’effort requis. Peut-être se sentaient-ils aussi privilégiés de pouvoir exercer ce rôle de travailleur, exclusif à l’humain, les distinguant du même coup des animaux de la forêt qu’ils côtoyaient. Certes, ils célébraient la fierté d’avoir un gagne-pain.

Personnellement, j’aime croire que les sept petits nains sifflaient en travaillant justement parce qu’ils étaient sept, solidaires, complices et confiants les uns envers les autres. Ils étaient unis dans un esprit de coopération et se respectaient mutuellement. D’ailleurs, chacun, avec ses particularités, était intégré à l’équipe et porté par la force du groupe (qu’on pense à Simplet, Grincheux ou Dormeur). Ils mettaient en commun leurs talents et partageaient leurs expériences puisque la réussite de tous constituait l’objectif de chacun.

Les sept petits nains ne semblaient pas connaître la rivalité et l’isolement créés par les nouveaux modèles de management des employés. De nos jours, des méthodes de gouvernance par la culpabilisation et la compétition sont sciemment utilisées par les gestionnaires pour mettre en concurrence les employés entre eux afin d’améliorer leur productivité, comme si le sens du devoir et de l’engagement des travailleurs ne suffisaient plus. Par exemple, de plus en plus, les directions mesurent la performance individuelle d’un salarié pour la comparer ouvertement à celle de ses collègues au sein d’un service, ce qui suscite invariablement la méfiance et divise l’équipe. En définitive, cette approche, comme on peut l’imaginer, anéantit les liens sociaux indispensables non seulement pour l’atteinte des résultats mais pour la santé mentale des travailleurs.

Plusieurs auteurs et chercheurs ont pourtant déjà démontré que le soutien entre collègues, l’entraide et le plaisir sur le lieu de travail ont une incidence déterminante pour la productivité. Abel Edmond (2008) affirme d’ailleurs qu’il y a moins de situations d’épuisement professionnel dans les milieux où règne la solidarité entre les travailleurs. Christophe André (2004) mentionne que les liens sociaux jouent un rôle réparateur très important pour chaque personne. Enfin, Maya Beauvallet, économiste, résume en expliquant que tout travail comporte en fait deux types de tâches : réaliser son propre travail et aider les autres. En situation de compétition entre les travailleurs, non seulement les tâches d’entraide sont abandonnées mais les individus vont jusqu’à saboter le travail de leurs collègues. D’après cette auteure fort intéressante, soit on travaille avec les autres, soit à côté des autres, soit contre les autres en réaction à ce qui est induit par la direction. Apparemment, les sept petits nains travaillaient les uns avec les autres, dans un climat de convivialité et de collaboration, pour leur plus grand bonheur.

Recommandations :

Beauvallet, Maya. Les stratégies absurdes: Comment faire pire en croyant faire mieux. Éd. Du Seuil, Paris, 2009.

Poulin, Andrée & Grimard, Gabrielle. Blanche-Neige, Éd. Imagine, Coll. Les Contes Classiques, Montréal, 2009. (Tout simplement pour la détente et pour la conclusion originale de cette version québécoise!)

© 2012 tous droits réservés Nicole Blanchard